Presentación de Psicopedagogía para todos

Presentación de Psicopedagogía para todos
Presentación Multimedial

viernes, 4 de diciembre de 2015

ARMANDO PAUTAS DE CONVIVENCIA AÚLICA- Por Psp. Ana María Salazar *


Hablar de convivencia en el ámbito educativo-institucional, implica una relación entre los sujetos que enseñan y aprenden, en la que todos tienen derechos y responsabilidades. Dentro de las acciones cotidianas que transcurren en el aula, lograr la convivencia es un intento de equilibrio entre lo individual y lo colectivo, o lo que es igual a decir entre el deseo y la ley.Hay que considerar también, que para ello, hay renunciamientos necesarios, lo que provoca malestar (Por ej: estilos de vestimenta que traen los estudiantes(bermudas, ojotas, gorras, etc.).Hablar de una “buena convivencia” no niega la existencia del “conflicto” (personal, grupal,institucional) inherente a la condición humana. Lo importante es que en todo grupo, se promueva el intercambio de participantes y la nueva configuración de grupos en un marco de satisfacción para todos. Cuando un grupo se “rigidiza”(es agresor o agredido de otros)podemos hablar si de un “conflicto grupo-clase”. Toda intervención del docente en estos casos es también una “construcción”, un proceso de aprendizaje...Es importante recordar entonces, que la comunicación educativa (o triangulación didáctica) está compuesta por un sujeto que aprende y adulto que enseña.
A través de esta relación, se intenta que quien aprende se apropie, construya, se relacione con el conocimiento. Para que esto suceda se requiere de tres elementos fundamentales:el deseo por aprender (placer obtenido por la construcción en sí del conocimiento), conocimiento (esquemas que permitan continuar relacionando y diferenciando elementos) y reconocimiento de la autoridad (límites)...

La propuesta gira en torno a RE-CREAR AL ADULTO, haciendo referencia a volver a posicionar al docente frente al grupo: re-fundar la mirada del profesor sobre los jóvenes desde el lugar de construir un dialogo “con ellos y no “de ellos”… en definitiva, hablo de re- significar el sentido de la asimetría constitutiva de la relación educativa.Frente al contexto social actual que todos vivenciamos, los invito a
reflexionar sobre la pregunta :
¿Qué piensan Uds. que necesitan los jóvenes de los adultos-docentes en la actualidad? ...




*Psp.Ana María Salazar
Ver CV
Psicopedagoga-Prof. en Psicopedagogia
Mat Prof. 13-0710
Orientadora y Asesora institucional

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viernes, 13 de noviembre de 2015

El informe psicopedagógico y sus ecos

Hablar de informe psicopedagógico, es quizás una de las preocupaciones más reiterada en los profesionales con los que trabajo en co-visión del psicodiagnóstico. Al preguntarme el por qué, la respuesta más frecuente parecen girar en torno a la inquietud sobre: qué poner -qué no poner en un informe, y luego el cómo y hasta dónde poner…
Pienso que la consulta es ya una instancia reparadora de cualquier problema. Desde lo vincular, la familia al consultar o solicitar un psicodiagnóstico, esta dando el primer paso para una solución. En términos de devolución,tendríamos que señalar que las mismas, se pueden ir haciendo con todos los actores (niño, padres, docente, etc) en forma parcial, a medida que transcurrela instancia diagnóstica. Frente a las lecturas que se van intercambiando, con el sujeto y su familia, es fundamental que como psicopedagog@s no utilicemos la devolución como un castigo, o una persecución; ya que genera culpa e impide percibir más soluciones posibles. Otro destinatario de la devolución, es para quien lo deriva, que en el caso de las dificultades de aprendizaje, suele ser la docente. Pensando en la escuela, es que intentaremos elaborar un informe con lenguaje comprensible para la docente, sin términos que puedan malinterpretarse y que desemboquen en un perjuicio para el niño (estigmatizándolo desde lo escolar).

En líneas generales, diríamos que durante la devolución, trataremos de conversar sobre los resultados de la indagación diagnóstica, ofreciendo una visión amplia del niño según lo que hemos vivenciado junto a él durante los encuentros diagnósticos (su participación, sucolaboración, su sentir), el respeto del encuadre, su producción frente a los recursos ofrecidos, los resultados de las distintas técnicas, las características afectivas y un resumen final conorientación posibles.
Entonces surge el interrogante profesional...¿Qué poner en el Informe Diagnóstico, para que sea visto-leído como una instancia facilitadora del proceso psicopedagógico y no se convirta en un "rótulo" obturador de las posibilidades del Sujeto?
 Fundamentalmente, se trata de especificar lo trabajado en el Diagnóstico y las líneas sugeridas para continuar el proceso de tratamiento.Estas son algunas propuestas para informar:
* Las necesidades educativas especificas que presenta el sujeto( adecuaciones de acceso, otra sugerencias, etc) en función de lo observado durante sus producciones: nivel de pensamiento y características de asimilación, líneas generales de su situación emocional (Por ej: Demuestra un alto grado de dependencia, etc.), y datos evolutivos psicomotrices y del lenguaje (Como por ej. Se observa dificultad en la organización espacial, o riqueza y fluidéz en el lenguaje, etc.)

* La fundamentación y concreción de las decisiones a tomar respecto a la propuesta curricular escolar y el tipo de ayuda que el sujeto necesitará para progresar (adecuaciones, accesos en la complejidad de los contenidos,etc)

* Orientación del proceso educativo del niño con el fin de facilitar la tarea del docente y el personal de apoyo que trabaja diariamente con él y pautas sugeridas a la familia en la dinámica cotidiana con el niño/jóven.


 Como síntesis, o tal vez, como continuidad sobre el tema, comparto con ustedes, este texto anónimo, pero mas que significativo al pensar sobre el peso de nuestra palabra profesional:
 A LAS PALABRAS NO SE LAS LLEVA EL VIENTO
"Las palabras dejan huella, tienen poder e influyen positiva o negativamente. Las palabras curan o hieren, animan o desmotivan, reconcilian o enfrentan, iluminan o ensombrecen, dan vida o dan muerte. Con pocas palabras podemos alegrar a alguien y con pocas palabras podemos llevarlo al desaliento y a la desesperanza. ¡Ah, cuanta falta nos hacer tomar conciencia del tremendo poder las palabras! Ellas moldean nuestra vida y la de los demás. Piensen en esto y reflexionen sobre sus pensamientos porque ellos se convierten en palabras y cuiden sus palabras porque ellas marcan destinos…el propio y el ajeno."
(Anónimo) 







*Psp ANA MARIA SALAZAR SULC (ver CV)

Psicopedagoga y Prof.en Psicopedagogía
Mat 13-0719
Facilitadora del curso virtual 
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jueves, 10 de septiembre de 2015

Fulano funciona mejor con el nuevo Jefe… ¿¿Por qué será??


 Por Gabriela Junco *

El problema es de Fulano ó del jefe anterior? … esa es la pregunta que la mayoría se hace, sin muchas veces saber que se trata de un concepto tan básico como teórico como es el de liderazgo situacional…


  Numerosos líderes, entre ellos, Coordinadores, Supervisores, Gerentes y hasta Directores, utilizan casi diariamente, y con aparente sapiencia, el término Liderazgo situacional sin siquiera tener claro qué significa exactamente… Lo estudiaron en sus carreras seguramente y entienden, desde su sentido común, que situacional está asociado al término situación por supuesto. Sin embargo, les puedo asegurar que en muchos casos, la esencia real, queda oscurecida al aplicarlo.
  Veamos el caso de Juana… nueva en su cargo, sin embargo ya madura en edad y con algo de experiencia previa, su motivación es alta debido a su reciente promoción, por lo tanto está ávida de instrucción, direccionamiento, entrenamiento…
  Pedro, en esa misma área de la Organización, se encuentra hace tiempo ya en su cargo. Es muy capaz en lo suyo, de mediana edad, con familia por detrás, su motivación varía constantemente ya que luego de algún tiempo no ha recibido promoción ni reconocimiento monetario alguno que le indique que va por buen camino y que está haciendo las cosas bien…
  Por otra parte, está Juan Cruz, el jefe de esta área, experto en lo suyo, excelente en las relaciones interpersonales, grandes valores demostrables en su vida laboral y profesional, larga experiencia técnica…
  Como líder, Juan Cruz define mensualmente los objetivos del área, se los comunica al equipo, debate con todos las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas posibles del momento, acuerda planes de trabajo, se reúne con ellos semanalmente para hacer el seguimiento y finalmente informa de los logros obtenidos…
  Desde lo aparente, Juan Cruz demuestra  tener altas competencias de liderazgo pues utiliza ambos focos de su  liderazgo, como son la dirección y el apoyo; brindando participación a su equipo, definiendo objetivos y comunicándolos, participando en el armado de los planes de trabajo y realizando seguimiento del mismo, informando de logros… Sin embargo: ¿CÓMO LO HACE?, ¿CUÁNTO DE DIRECCIÓN LE IMPRIME A SU GESTIÓN?, ¿CUÁNTO DE APOYO?
  Allí está el verdadero dilema… ¿cómo lleva adelante cada una de esas actividades frente a la diversidad de seres humanos que lidera? ¿se sienten a gusto cada uno de los que forman parte de su equipo ante una misma modalidad? ¿A quién beneficia y a quién perjudica?
  Estas preguntas pueden ser respondidas si nos adentramos en el concepto de Diagnóstico. Rara vez en la práctica se asocia este concepto al de Liderazgo, siendo en realidad la base de su aplicación. Es decir, sin diagnóstico de colaboradores no hay liderazgo situacional posible…
  Juana y Pedro son colaboradores que responden a dos niveles de desarrollo diferentes, desarrollo que tiene que ver no sólo con su formación y experiencia previa, sino también con su nivel de motivación y autoestima individual.
  No obstante, Juan Cruz, nuestro líder en cuestión, realiza actividades en conjunto la mayor parte del tiempo sin percatarse que la necesidad individual por momentos es otra… ¿cuál es entonces el futuro tanto de Juana como de Pedro en este equipo de trabajo? ¿Cuál avanzará en su desarrollo y cuál se estancará?
  La clave es diagnosticar previamente el nivel de desarrollo de cada uno de tus colaboradores, tengas dos o quince a cargo, para así determinar qué estilo de liderazgo debes aplicar en cada caso sabiendo que podrás manejarte con 4 estilos que contienen algo de conducta directiva y algo de conducta de apoyo… ¿cuánto de cada una? … Eso estará dado por el nivel diagnosticado.

  Respondiendo entonces a la pregunta que titula este artículo, la mayoría de las veces en que observamos casos en los que un colaborador funciona mejor con un jefe que con otro, estamos frente a un estilo de jefe que COINCIDIÓ casualmente con el nivel de desarrollo del colaborador en cuestión o bien a un jefe que conociendo la teoría se “ocupa” en aplicarla para una sana evolución de su gente a cargo.




*Gabriela Junco

 Especialista en Leadership

Postgrado en Management Estratégico
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lunes, 22 de junio de 2015

LAS PRESENTACIONES DE LA DEMANDA…EN PSICOPEDAGOGÍA



Las presentaciones de la demanda, son inagotables,

 en tanto propias de cada sujeto en su singularidad.

¿Qué es lo que se está jugando en la situación que escuchamos?

¿Qué viene a preguntar-me esta familia, esta escuela, este sujeto?

¿Qué hay detrás de la consulta? ¿Cómo intervenir psicopedagógicamente?


En la consulta psicopedagógica, el foco inicial está planteado por la demanda. Toda demanda requiere un tiempo para ser desplegada, un tiempo que es propio e individual, el llamado “tiempo de la demanda”. Una demanda irá “madurando”, y es posible que junto a ella, aparezcan otras demandas hasta entonces ocultas, reprimidas, que nos permitan conocer algo de la relación de este hijo con su historia, con sus padres, o con aquellos significativos para él.
Micaela, con 9 años, tiene muchas dificultades para comprender y resolver las consignas que le dan en la escuela. Aparece un pedido manifiesto que tiene que ver con una dificultad en el aprender. La derivación viene desde la escuela, ya que la niña necesita de la ayuda permanente del adulto para la resolución de actividades o para poder pensar. La maestra resalta en su pedido de consulta, que la respuesta usual en Mica es el silencio. En la consulta inicial, la mamá expresa:- “No sé qué pretende, la maestra…ella quiere que los padres se hagan cargo de todo. Yo no puedo enseñarle, no soy la maestra. Para eso va a la escuela.”
Desde el discurso, podemos encontrarnos con una demanda impuesta:la que los consultantes traen, y buscan delegar al psicopedagogo, sosteniéndose en una postura de “ajenos al problema”. Pero también está la demanda llamada circulante (Kornblit –Wasserman – Vitale) , donde el pedido de ayuda gira en torno a un “no poder más con esto” (el problema de aprendizaje). Es en estos primero momento del proceso diagnóstico, dónde nos abocamos a indagar si hay deseo o no de consulta, cuál es su sentido, quiénes son los que  “portan” esta demanda de psicopedagogía para el Sujeto .
Una vez que comenzamos a  trabajar juntas con Micaela en el espacio psicopedagógico, se la nota  muy animada, aceptando con ganas las propuestas de trabajo, pero mostrándose muy pendiente de la mirada del otro. Todo el tiempo pregunta si lo que está haciendo está bien o mal. No se desconecta del entorno, al contrario, suele estar más bien excesivamente pendiente de los gestos de los otros.Pero, por momentos, se queda sola.

En las primeras entrevistas, en principio con la familia (padres), es dónde comenzaremos a plantearnos hipótesis relativas, sobre los consultantes, pero es justamente esta nuestra tarea: escuchar, tratar de recoger los mayores datos y dosificar las intervenciones, para generar la apertura en el discurso de los padres, o consultantes, y no guiar el discurso con nuestra intervención. Como psicopedagogos, buscamos desarmar, a desanudar el discurso, abriendo un espacio donde tanto el niño como sus padres puedan pensar acerca del problema que los trae. No se trata, entonces,  de dar respuesta prontas a la demanda. Responder a la urgencia, estaría sosteniendo esta conducta sintomática, en tanto respondo a lo inmediato, y frente a lo cual, queda atrapada toda posibilidad de abrir la escucha a la historia y tramas que sostienen al síntoma. En definitiva, me pregunto: el Saber ¿implica dar respuestas ó hacer circular las preguntas?. Desde nuestra tarea, tendremos que estar atentos a la escucha, ya que en toda demanda se esconden caras ocultas, no explicitadas, que impregnan el hacer cotidiano, surgiendo el Síntoma, como manifestación en el problema de aprendizaje.
El proceso diagnóstico nos deberá permitir realizar una correlación entre las relaciones primarias del niño, la selección de objetos significativos que estas relaciones han marcado para él, y las propias particularidades cognitivas que este niño ha desplegado.
 A medida que transcurren los encuentros, Mica comienza un juego que repite en cada sesión:organizar los bloques de colores, diciendo: “Voy a dejarlos más prolijitos así se ven bien”  Y de este modo, comienza a poner un orden,  orden que refiere a la propia imagen, por lo que podríamos decir, que está en camino de construir su demanda.
 En entrevistas posteriores con la mamá, ella puede contar, entre llantos:  “Yo era una nena muy sola…mi madre estaba muy enferma y mi padre hizo lo que pudo…hasta que se fue…” Luego de un momento, la madre se alivia y dice: “No es Mica soy yo, no soporto cuando la maestra me dice que la tengo que ayudar, pero no es su culpa, tampoco es de la maestra, soy yo”. Instancia a partir de la cual, comenzará a circular el deseo de la hija más allá de la historia materna.
La propuesta del curso virtual CUANDO EL APRENDER ES UN PROBLEMA: Diagnóstico y Tratamiento en psicopedagogía clínica, propone un espacio para corrernos de todos los paradigmas, trabajar la postura psicopedagógica para no “engancharnos en la demanda”, para poder ver subjetividades, donde cada consultante se presenta como complejidad, a partir de lo emergente, lo dado, tratando desde la trama singular de posibilitarle la resignificación de sus síntomas, como manifestaciones de lo no dicho.
Durante esta capacitación totalmente virtual, que se extiende por 7 semanas, los ejes planteados se trabajan a partir de situaciones prácticas, referidas a las instancias de intervención psicopedagógicas durante el Diagnóstico y el Tratamiento, tanto en los abordajes individuales y grupales, sin dejar de analizar la importancia del trabajo interdisciplinario y el valor de la supervisión profesional.
¡Los espero en el curso,  para enriquecer las miradas sobre el quehacer profesional!

Psp.Ana María Salazar
Psicopedagoga y Prof.en psicopedagogía
Mat 13-0734
Facilitadora del curso virtual
Cuando aprender es un problema-
Diagnóstico y tratamiento psicopedagógico clínico

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